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提升全员质量意识 提高质量管理水平

2020-11-28 16:08:28      点击:



    为不断提升公司全员质量意识,提高质量管理水平,树立良好的企业形象,9月,在全国掀起开展“质量月”活动热潮之际,公司按照高质量发展要求,认真组织开展了以围绕“高质量、高效益、高效率、高品牌”为主题的质量月活动,大力营造“人人重视高质量,人人创造高质量,人人享受高质量”的良好氛围,深入推进全面质量管理,积极引导全员、全过程、全方位质量提升,推动开创高质量发展的新局面。


为确保活动真正取得实效,公司专门成立了“质量月”活动领导小组和办公室,制定了活动方案,对相关工作进行了安排布置,要求各单位要充分认识开展“质量月”活动的重要意义,做好活动的策划和部署,确保人员到位、措施到位,广泛宣传动员,积极发动全员参与,不断提高全员质量意识,提升公司质量保证能力和质量管控水平,确保公司生产顺利进行。

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活动期间,公司结合今年生产经营目标及当前质量现状,组织了系列凸显质量主题、贴近企业实际、形式多样的活动。


一是大力推进质量文化建设,提炼港达深厚的质量文化,通过微信、报纸、广播、标语等多种载体,利用部门例会、专题会、班前会和公开曝光等多种方式,广泛宣传质量工作的重要性,引导员工牢固树立“产品质量第一”、“质量是企业生命”的观念,推动各单位、班组切实履行质量责任。


二是组织全员观看《大国质量》大型纪录片,围绕“质量强则国家强,质量复兴则民族复兴”的主题,聚焦国家转型升级的节点,强调质量作为国家战略的重要性。


三是举办“质量问题巡展”、“质量知识咨询日”活动,通过开展现场质量政策宣贯、质量问题反思、质量知识答疑等活动,努力营造人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。


四是进一步完善质量管理体系,对现行质量手册、程序文件和三级文件中的存在的问题进行修改完善。


五是结合ISO 9001-2015标准相应条款的要求,认真组织学习相关标准、法律法规及上级文件要求。


六是做好质量体系监督检查迎检工作,认真对照质量法规、质量标准、质量手册、程序文件、不符合项、质量薄弱环节、质量问题,全面组织开展自查自纠,确保第三方审核一次通过。


七是强化外购原料质量控制,帮扶检查考核并举,降低外购原料质量问题发生率;强化生产过程质量监督,开展工艺培训、工艺纪律检查和产品实物质量抽查,及时解决目前生产中的技术问题,做到技术归零。


公司“质量月”活动领导小组将根据各单位开展活动情况进行总结评比,严格奖惩,固化有效措施,全面提升质量文化建设成果,进一步提升公司质量管理水平,提升产品实物质量。